7 de mayo de 2025.- Rubén Baz Rodríguez, abogado salmantino de 46 años, es el presidente de la Federación de Rugby de Castilla y León desde mayo de 2024, tras imponerse en una votación muy reñida al anterior presidente, que llevaba 12 años al frente del rugby de Castilla y León. Licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca, ha sido jugador del Universidad de Salamanca, DIOK Rugby (Leiden-Netherland) y Salamanca Rugby Club. Ha sido presidente de ese último club y dirigió al equipo de categorías inferiores M-8.

Rubén Baz con las categorías inferiores

Su experiencia como vocal de la Federación de Rugby de Castilla y León le animó a dar un paso adelante y presentar su candidatura para representar a un conjunto de clubes de Castilla y León, que entendían que había mucho por hacer para reforzar la estructura deportiva de jugadores y la tecnificación. Así, se gestó una candidatura que ha llevado a este apasionado del rugby a liderar el deporte oval en Castilla y León.
A punto de cumplir su primer año de mandato reconoce que estos primeros meses han sido de transición, pero se muestra muy orgulloso de su equipo directivo que está trabajando para poner en marcha una estructura fuerte en la tecnificación de jugadores y entrenadores, ya que aunque Castilla y León, y muy especialmente Valladolid, cuentan con clubes consolidados y que triunfan en el panorama nacional, reconoce que hay que luchar duro y no dormirse en los laureles porque otras autonomías como Madrid, Valencia y Andalucía están avanzando más rápido.
Otro de los objetivos que se ha marcado es luchar para que la gran cantera de niños de entre 6 y 8 años existente en Castilla y León no abandonen este deporte y lleguen a la categoría senior donde hay más déficit. Reconoce que en Valladolid el rugby es uno de los deportes más populares y en Burgos las familias también los están eligiendo como una de las principales opciones. Además, se está promocionando mucho en León, Salamanca y Aranda. Por ello, otro de sus objetivos para esta legislatura es consolidar esos grandes proyectos de cantera para que den sus frutos a medio plazo.

Rubén Baz, además, se muestra muy crítico con el precio de los seguros, que puede suponer hasta 400 euros para un jugador senior y que puede lastrar la evolución de este deporte en la región y espera que tanto el Consejo Superior de deportes, como el Gobierno Autonómico e incluso la Federación Española de Rugby, a la que ya ha pedido colaboración se impliquen en este sentido.

1. Es su primer mandato como presidente en unas elecciones muy igualadas. ¿Cómo ha sido el proceso de llegar a la presidencia? ¿Qué le animó a presentar su candidatura?

Luchar contra la candidatura oficial no suele ser fácil en ningún proceso electoral de una federación deportiva. En este sentido, creo sinceramente que hay que trabajar en que las instituciones y el legislador doten de mayor transparencia los procesos electorales de las federaciones deportivas.

La candidatura se gesta a través de un conjunto de clubes que entienden que no se sienten representados en sus intereses en la Federación de Rugby de Castilla y León y en la búsqueda de una mejora en la tecnificación de jugadores y entrenadores. En este contexto, represento actualmente a esta corriente como presidente de la Federación por lo que no siento mi presidencia como una candidatura personalista. Lo importante es el trabajo en equipo de la Junta Directiva y que, de manera continuista, otra persona siga con ese trabajo de equipo para que en la próxima legislatura continuemos con los objetivos que nos hemos marcado.

2. ¿Cómo está siendo el mandato? ¿qué destacaría de su gestión y que novedades ha incorporado?

Todavía no hemos llegado al primer año de gestión y claramente se ha tratado de un año de transición en el que nos gustaría haber avanzado mucho más en la tecnificación de jugadores y entrenadores y, por tanto, el próximo año debemos profundizar en esa línea de trabajo.

Me siento muy orgulloso de la Junta Directiva como equipo de gestión independiente donde cada uno expresa libremente sus opiniones y trabaja en sus áreas de responsabilidad.

En este sentido destacaría el trabajo de Laura Herrero como directiva asignada al área de Rugby inclusivo o Mixed Ability donde, sin duda, la Liga de Mixed Ability, ha sido pionera en España. La eficacia y profesionalismo de Iván Guinea ‘Txapu’ en las concentraciones de canteras (equipos de M-6 a M-12) donde su trabajo como directivo responsable esta siendo excepcional. El esfuerzo que ha realizado Santiago Battaner ‘Batta’ como directivo para ajustar calendarios de todas las competiciones oficiales en pro de la búsqueda que nuestros jugadores compitan lo máximo posible.

Adicionalmente, y en cuanto a la gestión, a través del Álvaro Barrientos se ha creado una nueva estructura arbitral más equilibrada con un nuevo designador.

Con Eduardo de Celis y José Arquímedes ‘Moro’ hemos profundizado en unos nuevos Estatutos de Federación de Rugby con la redacción de un código ético y buena gobernanza que espero que sea aprobado en la próxima Asamblea General.

Como novedad reciente, acabamos de incorporar a Levi Moreno como director de Competición, que estamos seguros que va a ser de gran ayuda para la próxima temporada. Tampoco podemos dejar a un lado la diligencia económica como tesorero de Alejandro Marigomez o la ayuda cuando la he solicitado de Araceli y Lucia en trazar estrategias o representar a la Federación. No me quiero dejar a nadie ya que la aportación de toda la Junta Directiva ha sido global, nos hemos reunido innumerables ocasiones este año y todos han aportado a los objetivos comunes.

3. ¿Cómo está la Federación a nivel gestión/deportivo?

Como te comentaba, estamos en año de transición, donde venimos de una Federación con un modelo presidencialista, donde el anterior presidente contaba fundamentalmente con su hijo como principal activo, a un modelo de Federación bien distinto, con una Junta Directiva formada en equipos de trabajo de diferentes personas que, además, representan a clubes de rugby de Castilla y León, que sólo les unía su voluntad de cambio a un modelo donde primara una profundización en los aspectos deportivos de tecnificación del deportista y el entrenador. A veces los cambios llevan aparejado un tiempo de transición, entendemos que estamos en ese proceso en este primer año.

Rubén Baz en un partido de rugby

4. ¿Puede resumirnos los ejes de su nueva etapa al frente de la federación y los objetivos y principales líneas de actuación para el próximo mandato?

En primer lugar, creo que debemos recuperar sentido de pertenecía generando cultura de Federación como la casa de todos, creo que había un sentimiento de o estás conmigo o estas contra mi que debemos desterrar. A partir de ahí, y como objetivo principal del nuevo proyecto, está la formación de entrenadores y la tecnificación de nuestros jugadores. El rugby de Castilla y León tiene dos o incluso tres escalones de desarrollo: en el primer escalón están los principales clubes con canteras consolidadas que en nuestro rugby destaca, pero que creo que en algunos aspectos se empieza a quedar atrás con otras regiones como Madrid, Valencia y Andalucía. Después, hay un segundo escalón de desarrollo que tenemos que tirar de él para que se aproxime lo máximo posible con tecnificación de sus jugadores y entrenadores; aquí tenemos a 3-4 clubes cuya cantera ya superan las 200 fichas federativas pero que les tenemos que ayudar a igualarse lo máximo posible para llegar al primer escalón; y por último están los clubes en desarrollo que tenemos que ayudar a que aumenten sus fichas federativas.
En algunos aspectos nos estamos quedando por detrás de otras regiones por lo que nos queda mucho trabajo por delante.

5. El número de licencias, su aumento o disminución, ¿es uno de las principales preocupaciones de un presidente? ¿Cómo han evolucionado en los últimos años y que previsiones de futuro tiene?

El numero de licencias viene siendo bastante estable en los últimos años, pero sinceramente lo importante no solo puede ser el aumento de número total de fichas, si no, que los incrementos de licencias se produzcan en categorías clave. En mi opinión de poco nos vale crecer en licencias de jugadores menores de 6-8 años si posteriormente no llegan a M-16, M-18 o senior, hacer una lectura de totalidad como si todas las licencias tuvieran el mismo valor me parece un error.

Las previsiones de futuro en cuanto al crecimiento en categoría de escuela (edades de 6-12 años) y M-14 son muy buenas, pero tiene que tener un reflejo en las categorías de M-16 y M-18. De ahí, que uno de los objetivos sea bajar la tasa de abandono en estas dos categorías.

Otra cuestión y más preocupante es la categoría senior donde el coste del seguro médico empieza a ser alarmante y eso hace que las licencias federativas tengan un precio desmesurado. Aquí no puedo por menos que pedir acciones concretas e inmediatas de las instituciones, desde el Consejo Superior de Deportes, gobierno regional y hasta la propia Federación Española de Rugby a la que ya solicité colaboración.

La práctica deportiva está reconocida como un derecho fundamental en la Ley 39/2022, de 30 de diciembre, del Deporte, pero es un derecho que va a quedar vacío de contenido si no se interviene con carácter urgente por parte de la administración en el coste de los seguros médicos. Creo que es necesario la reactivación, de algún modo, de la mutualidad general deportiva o alguna acción similar que haga accesible los seguros médicos para deportistas.

Actualmente un jugador senior de rugby regional está pagando casi 400 euros de seguro médico, esto es inviable.

6. ¿Cuántos clubes deportivos hay en Castilla y León ¿Hay buena sintonía con los clubes deportivos?

Sin contar a los clubes de Soria y Segovia que se encuentran en otras Federaciones somos 16 Clubes y hasta donde a mí me llega todos con buena sintonía, creo que no puede ser de otra manera.

7. ¿Cuál es la principal fuente de ingresos de su federación? ¿qué porcentaje de recursos propios dispone? ¿qué puede hacer para aumentar esos fondos?

La principal fuente de ingresos proviene de los clubes y jugadores, y cada vez más tensionados por el coste de los seguros médicos. Hace años tanto los clubes como la Federación podía financiarse con mayor holgura de sus asociados a través de las cuotas federativas, actualmente esto es cada vez más inviable, los seguros médicos no nos dejan capacidad de autofinanciarnos por que el coste es tan elevado que no tenemos margen para las cuotas federativas o de clubes.

Adicionalmente, los patrocinadores no son fáciles de conseguir y en nuestro caso además hemos tenido oportunidades, pero no queremos pisar a patrocinadores que ya están en el rugby pero que están financiando a clubes, entendemos que no tiene sentido.

Tenemos que salir al mercado a buscar recursos, ya que en ningún caso es nuestra voluntad tener gran dependencia de los recursos públicos.

8. ¿Cómo se consiguen los éxitos deportivos en una federación regional? Hay suficientes centros de tecnificación para el deporte de Castilla y León.

Los éxitos de una Federación son los éxitos de sus integrantes, ya sean clubes, jugadores, entrenadores o árbitros. Nos sentimos orgullosos cuando un club obtiene un éxito como este año VRAC con la consecución de la Liga o la Copa Ibérica, cuando Aparejadores de Burgos gana su primer título de Copa del Rey o cuando El Salvador gana el campeonato de España M-18 o la Copa Ibérica de su categoría. Pero también nos sentimos orgullosos que nuestros jugadores traspasen fronteras y sean reclamados por canteras internacionales o nuestros entrenadores sean de los mejores valorados a nivel nacional y por ejemplo como es el caso de ‘Garri’ se encuentre entrenando a Alcobendas o que Mar haya sido un referente en la preparación física a nivel nacional. Todo ello para nosotros es un éxito de nuestro rugby.

Referente a los centros de tecnificación, en rugby tenemos un déficit, mientras que otras regiones llevan ya con centros de tecnificación y academias, Castilla y León va claramente por detrás y se ha notado en los CESA (Campeonatos de España de Selecciones Autonómicas). Creo que esto es un debe de la anterior gestión, que debemos solucionar de inmediato, creemos que podemos tenerlo este mismo año.

9. Se habla mucho del turismo deportivo. El rugby es ejemplo de ello. ¿Es factible traer eventos internacionales a Castilla y León? ¿merece la pena el esfuerzo? ¿en qué repercute para la federación?

Sin duda, el turismo deportivo es un turismo de calidad, creo que tanto la Junta de Castilla y León como los Ayuntamientos de nuestras grandes ciudades lo tienen claro y trabajan activamente para que estos eventos se produzcan. No sólo son posibles estos eventos, es que

no se me ocurre mejor sitio que Castilla y León para la celebración de eventos deportivos. Ciudades como Salamanca, Valladolid, León, Burgos, Palencia… son perfectas para la realización de eventos deportivos por su posicionamiento y atractivo, quien no quiere pasar un fin de semana en cualquiera de estas ciudades disfrutando de sus monumentos y gastronomía.

En la Federación, estos eventos ayudan a la difusión de nuestro deporte y consolida a nuestros clubes y deportistas, pero no aspiramos a que estos eventos nos los financien, solo que se desarrollen e impacten positivamente en nuestro deporte.

10. ¿De qué manera promociona y difunde su deporte? ¿Qué acciones proyectos tiene pensado desarrollar?

La mejor promoción que tenemos son los 9 festivales de cantera que hacemos a lo largo de la temporada donde nos juntamos en cada ciudad más de 700 niños con sus familias en un ambiente deportivo y festivo. Es ciertamente impactante lo bien que se lo pasan los niños practicando su deporte en un ambiente festivo de convivencia deportivo con sus familias donde conviven en el campo y después. Sinceramente, es un ejemplo de convivencia donde cualquiera que se acerca se sorprende el buen ‘rollo’ que desprenden los partidos y el ambiente entre familias de diferentes clubes y ciudades de Castilla y León en un ambiente festivo que siempre se culmina con un tercer tiempo entre todos los asistentes.

El proyecto que nos ocupa sin duda es la tecnificación del jugador y del entrenador, digamos que es nuestra idea principal como Junta Directiva.

11. Otro de los temas que cada vez más preocupa a los directivos, técnicos, jueces y jugadores es el aumento de la violencia en las gradas o en el campo ¿Cómo está en Castilla y León? ¿Cómo puede atajarse?

Sinceramente, el rugby no es un deporte en el que exista violencia en las gradas o en el campo aún siendo un deporte de contacto. De hecho, las jornadas de canteras con más de 700 jugadores y sus familias son unas jornadas de convivencia ejemplar. No obstante, no estamos exentos que se produzca algún incidente tanto en el campo como comportamientos incívicos en las gradas que la propia idiosincrasia de nuestro deporte expulsa, no es aceptable ni va con nuestra cultura de entender nuestro deporte.

Este año tuvimos la desgracia de tener que paralizar un partido de cantera por que se insultó al árbitro y hemos trabajado en que no vuelva a suceder, en nuestro deporte este es un comportamiento inaceptable.

12. ¿Son deportistas nuestros jóvenes? ¿Los smartphones y las redes sociales influyen en el sedentarismo de la juventud?

Nuestros jóvenes no están al margen de la sociedad, donde cada día somos más sedentarios y los smartphones nos impactan, pero es tanto a los jóvenes como a los adultos, oigo muchas veces cargar sobre los jóvenes sobre el uso inadecuado de los teléfonos, cuando los padres también hacemos un uso inadecuado.

En nuestra experiencia nos esta afectando en la etapa de los 15 a los 18 años, donde tenemos mayor tasa de abandono, pero no creo que sea exclusivamente por los smartphones, son más factores. A nuestros jóvenes tenemos que darles alternativas para que continúen con la actividad deportiva con mejores instalaciones, mejores entrenadores y motivación para que sigan en la actividad deportiva que es tan importante para su desarrollo y alejarse tanto de la dependencia de los dispositivos móviles, como del uso inadecuado de las redes sociales como del acercamiento al alcohol en edades tan tempranas.

13. ¿Por qué recomendaría su deporte?

En primer lugar, recomendaría la práctica deportiva. Es importantísimo generar una condición física de base en el desarrollo de nuestros jóvenes y posteriormente les recomendaría la practica del rugby, ya que es un deporte que engancha su práctica, es difícil sentirse mejor que cuando uno está dentro de un campo de rugby. Además, los valores que desprende nuestro deporte son aplicables tanto a la vida personal como a la profesional, el trabajo en equipo, el esfuerzo de superación continuo, el no rendirse, el entender que cada uno dentro de un equipo tiene una función y que la suma de todos es la que lleva al éxito conjunto creo que son difíciles de encontrar.

14. Cómo está el rugby en Castilla y León ¿es popular? ¿Destaca a nivel nacional e internacional?

Creo que el rugby vive un gran momento tanto en Castilla y León como a nivel nacional y que los próximos años van a ser claves para su desarrollo definitivo.

En Castilla y León hay varios niveles de desarrollo, en Valladolid diría que es uno de los deportes más populares y en Burgos se está consolidando como elección de referencia para las familias, pero ciudades como León, Salamanca, Palencia, Aranda están consolidando grandes proyectos de cantera que van a dar sus frutos a medio plazo.

15. Por último, ¿Por qué es socio de AFEDECYL? ¿Qué supone AFEDECYL para las Federaciones Deportivas de Castilla y León?

Las asociaciones son claves para el desarrollo de cualquier deporte o actividad. En este caso AFEDECYL permite estar informados y tener una conexión directa con las instituciones para se nos posicione en el lugar que considero que necesitamos y que aportamos a la sociedad.