21 de mayo de 2025.- Desde las canchas de su infancia en Sahagún (León) hasta los despachos de la Federación Española de Baloncesto, la trayectoria de Óscar Castañeda es una historia de dedicación y entrega por este deporte. Nacido en 1955, su vida ha estado marcada por el baloncesto, primero como jugador, después como entrenador, y desde hace años como gestor que ha impulsado el desarrollo del juego no solo en Castilla y León sino también a nivel nacional.

Su recorrido comenzó en 1977 en Maristas C.B. Valladolid, club que cofundó y en el que ejerció como entrenador durante unos 15 años, en las categorías infantil, cadete y junior a las que logró clasificar, en varias ocasiones, a competir en el Campeonato de España. En 1983, obtuvo el título de Entrenador Superior de la FEB en Madrid, consolidando su formación y perfil técnico.

En una época en la que las Federaciones autonómicas aún no existían, Castañeda fue director técnico federativo entre 1984 y 1988, contribuyendo a la organización y crecimiento del baloncesto regional. Su compromiso con la estructuración del deporte lo llevó a formar parte de la primera Junta Directiva de la recién formada Federación de Baloncesto de Castilla y León en 1990, donde desempeñó un papel clave en la evolución de la federación.

Entre 1993 y 1997 dirigió la cantera del FORUM Valladolid, formando jugadores y cultivando el talento que daría forma al futuro del baloncesto en Castilla y León. Su vocación por la enseñanza lo llevó a asumir el liderazgo de la Escuela de Entrenadores de la FBCyL, dirigiéndola desde 2001 hasta 2019, de donde salieron varias generaciones de técnicos que han dejado huella en el baloncesto español.

Como cofundador y presidente durante casi 25 años de la Asociación Castellano y Leonesa de Entrenadores (ACLEB), fortaleció la comunidad de entrenadores, promoviendo la capacitación y el intercambio de conocimientos. En el ámbito federativo, ejerció como vicepresidente de la Federación de Baloncesto de Castilla y León durante tres mandatos (2004-2016), trabajando junto a Carlos Sainz en la presidencia. En 2020 asumió la presidencia de la Federación de Baloncesto de Castilla y León y, en 2024, afronta su segunda legislatura al frente del baloncesto regional, consolidando su liderazgo en el deporte autonómico.

Su influencia se extiende al baloncesto nacional, como miembro de la Comisión Delegada de la Federación Española de Baloncesto (FEB) por el estamento de entrenadores entre 2004 y 2016, con José Luis Sáez al frente de la Federación. Con el liderazgo de Jorge Garbajosa, formó parte de su Comisión Ejecutiva entre 2021 y 2023, y desde 2024, con la presidencia de Elisa Aguilar, pertenece a la Comisión Delegada de la FEB. Además, es miembro de la Junta Directiva de AFEDECYL, reforzando su compromiso con el desarrollo del deporte en Castilla y León.

1. Ha sido elegido presidente en la Asamblea celebrada el 18 de mayo ¿Cómo han sido el proceso de repetir candidatura? ¿Cómo afronta este segundo mandato?

Mi primer mandato fue complicado en sus primeros años por todo lo concerniente al COVID, pero a pesar de ello, estoy satisfecho por los logros conseguidos y afronto este segundo mandato con la intención de poder abordar proyectos que teníamos en mente y consolidar el ambicioso proyecto de digitalización y modernización iniciado, siempre con el crecimiento y sostenibilidad de los clubes como eje fundamental.

2. ¿Puede resumirnos los ejes de su nueva etapa al frente de la federación y los objetivos y principales líneas de actuación para el próximo mandato?

Precisamente, hace apenas unas semanas, con la presencia de nuestra presidenta, Elisa Aguilar, presentábamos en la Federación esos hitos que recogía el plan estratégico 2022-2024 y los ejes en los que se va a sustentar la acción federativa durante este mandato que se pueden resumir de la siguiente manera:

• Modernización y digitalización. Venimos de digitalizar procesos de gestión e implantar el acta digital, lo que ha supuesto un antes y un después, pero tenemos ya ahí la inteligencia artificial que supone otra gran oportunidad y un gran reto, también en el ámbito del deporte y federativo.
• Seguimos apostando decididamente por la igualdad y es un objetivo irrenunciable crear un entorno en el que la mujer se sienta cómoda en nuestra federación, no solo como jugadora, sino también como entrenadora, árbitra o directiva.
• Comunicación. Resulta evidente que las nuevas generaciones viven interconectadas. Tenemos que saber llegar a ellos para hacerles llegar el baloncesto y para eso hemos de utilizar sus canales.

• Formación. Tenemos seguramente la mejor (o una de las mejores) plataforma de formación de entrenadores que hoy se pueden encontrar. Nuestro siguiente objetivo es dar los pasos necesarios hacia la oficialidad de nuestros cursos.

• Somos conscientes de la dificultad que conlleva montar competiciones en Castilla y León. Seguiremos siendo muy sensibles a la demanda de los clubes, intentando ofrecer sistemas de competición que satisfagan a la mayoría de los clubes y que nos permitan que nuestro baloncesto siga creciendo en cantidad y calidad.
• Tecnificación. No es un objetivo obsesivo, pero obviamente seguiremos poniendo los recursos y el cariño necesario para que nuestros jóvenes jugadores/as complementen la formación que reciben en sus clubes y puedan experimentar experiencias inolvidables tanto desde un punto de vista deportivo como personal.

3. El número de licencias, su aumento o disminución, ¿es uno de las principales preocupaciones de un a federación? ¿Cómo han evolucionado en los últimos años y que previsiones de futuro tiene?

La evolución de licencias presenta una evolución favorable de crecimiento sostenido, algo acentuada tras la pandemia. En la temporada 2024/25 nos situamos por encima de 23.000 inscritos en competiciones oficiales de baloncesto en Castilla y León.

La Federación Española marca un objetivo de 500.000 licencias para 2030. Creemos que se conseguirá, máxime si las Federaciones comenzamos a computar licencias de 3×3, una modalidad al alza, y que a fecha de hoy todavía no se están incorporando en los registros.

4. El baloncesto femenino tiene un peso importante en Castilla y León, con un equipo en Salamanca, que cada año consigue grandes éxitos nacionales e internacionales ¿Hay equilibrio entre las licencias femeninas y masculinas? ¿trabaja la federación para impulsar el deporte femenino?

El baloncesto es el deporte en España con mayor número de licencias femeninas, eso hace que el porcentaje de licencias federativa, sin llegar al 50 % sea alto. Este año con motivo de la celebración del día Día Internacional de la Mujer, publicábamos unos datos arrastrados de los últimos años.

Nosotros mismos nos sorprendíamos del crecimiento tan exponencial que hemos registrado en licencias femeninas en Castilla y León desde 2019. Acumulando las de todos los colectivos (jugadoras, entrenadoras y árbitras) estamos en un crecimiento cercano al 70 %. No es suficiente y por eso cuando accedí a la presidencia creamos el Área Mujer, del que están emanando proyectos e iniciativas muy interesantes que nos acercan a este objetivo de crecimiento de la participación de la mujer en nuestro deporte. Desde hace muchos años tenemos, además, una fructífera relación de colaboración con la Consejería de Familia a Igualdad de Oportunidades con la que desarrollamos conjuntamente acciones orientadas a fomentar la igualdad y contra la violencia de género en el ámbito del deporte.

5. ¿Cuántos clubes deportivos hay en Castilla y León ¿Hay buena sintonía con los clubes deportivos?

En la temporada 2024/25 existen 103 clubes activos con equipos inscritos en competiciones en Castilla y León. Aunque las características de nuestra comunidad no ayudan ya que tenemos clubes con muy diversas realidades y objetivos, la relación con ellos, como no puede ser de otra manera, es muy fluida y cordial. La Federación siempre ha situado a los clubes como epicentro de toda la actividad. Son el motor que impulsa el deporte federado y en Castilla y León los clubes tienen un mérito añadido porque los costes de desplazamientos en competiciones autonómicas son muchísimo más elevados que en otras comunidades, lo que requiere de un sobre esfuerzo por parte de los dirigentes para cuadrar cada año los presupuestos.

6. ¿Cuál es la principal fuente de ingresos de su federación? ¿Qué porcentaje de recursos propio dispone? ¿Qué puede hacer para aumentar esos fondos?

A diferencia de lo que puede suceder en la Federación Española que recibe grandes patrocinios vinculados a las selecciones nacionales, nosotros tenemos tres fuentes de ingresos esenciales: cuotas de inscripción y licencias, organización de actividades y arbitrajes, aunque obviamente el grueso de esta última partida se destina al pago de los propios árbitros. Es importante el capítulo de subvenciones, que se sitúa en torno al 15 % del presupuesto, pero no tanto como lo puede serlo para otras Federaciones.

7. ¿Cómo se consiguen los éxitos deportivos en una federación regional? ¿Hay suficientes recursos, herramientas o centros de tecnificación para el deporte de Castilla y León? ¿Qué sería necesario?

Los éxitos grandes en una Federación Autonómica suelen venir por los logros de los equipos de los clubes en categorías nacionales, de los árbitros/as FBCyL y por supuesto de los jugadores/as y entrenadores/as aunque, en ocasiones, estos éxitos los consigan con equipos de fuera de Castilla y León nos enorgullece porque hablamos de gente que se ha formado con nosotros y que colabora activamente con nuestra Federación.

En cantera que un club de Castilla y León pueda competir con equipos que tienen selecciones internacionales en sus filas es dificilísimo, aun así, en ocasiones metemos equipos arriba en Campeonatos de España de Clubes. En selecciones sucede lo mismo,

si bien es cierto que llevamos dos años tocando medalla en categoría infantil femenino (oro el año pasado y plata éste), también en CESA 3×3. Esto nos enorgullece, pero como indicaba antes, no nos obsesiona. Ni somos los mejores cuando nuestras selecciones ganan ni los peores cuando pierden. Nosotros trabajamos con generaciones y el mayor mérito es de los clubes y de los propios jugadores/as. Lo que sí puedo garantizar es que desde nuestro Área Técnica la profesionalidad, el desempeño y el trabajo (que es mucho) es el mismo indistintamente de los resultados.

8. Cómo está el baloncesto en Castilla y León ¿es popular? ¿Destaca a nivel nacional e internacional?

Tenemos clubes en todas las categorías FEB que representan a Castilla y León con gran éxito. Algunos de ellos, además siempre están luchando en la parte alta de la tabla por la consecución de títulos. Avenida es el club femenino más laureado de España. San Pablo Burgos, este mismo año, ha logrado el ascenso a ACB.

En el capítulo internacional, Avenida es fija en competición europea. En la temporada 2010/2011 se proclamó campeona continental y Supercopa de Europa. San Pablo Burgos en 2021 fue campeón de la Copa Intercontinental FIBA y en el 2021 revalida su título de Campeón

9. ¿De qué manera promociona y difunde su deporte? ¿Qué acciones proyectos tiene pensado desarrollar?

Para nosotros es fundamental trabajar con los más pequeños y las actividades de promoción son parte esencial de nuestra programación.

Enumero algunos programas con un claro objetivo de promoción:

• Programa Regional de Detección. Es un programa piramidal donde en el mes de enero se comienza con un gran número de niños/as de 5º de primaria que se va estrechando hasta que en junio 12 niños y 12 niñas representan a su centro PRD en el encuentro regional. Este programa es esencial para ir perfilando lo que en la temporada siguiente serán las preselecciones de minibasket que representarán a Castilla y León en los Campeonatos de España.
• Fanatic Minibasket y Días del Minibasket. Son grandes fiestas del deporte base donde en un solo día y en una misma instalación (o incluso en la calle) se habilita un gran número de pistas donde de forma ininterrumpida cientos de niños/as disfrutan de su deporte favorito con una vocación más lúdica que competitiva.
• Campus de verano. Cada verano la Federación de Baloncesto de Castilla y León organiza Campus donde participan más de 700 niños/as en lo que supone, además, una magnífica herramienta de conciliación para los padres.
• Una nueva modalidad en clarísima proyección ascendente a nivel mundial. Nosotros fuimos pioneros. Desde hace muchos años ya desarrollábamos Girabasket y desde hace 9 años Street Basket Tour, que se erige en uno de los mejores circuitos de 3×3 de España.

10. Se habla mucho del turismo deportivo. El baloncesto es ejemplo de ello. ¿Es factible traer eventos internacionales a Castilla y León? ¿merece la pena el esfuerzo? ¿en qué repercute para la federación?

Más allá de torneos internacionales de equipos de base o partidos sueltos de las selecciones nacionales es imposible que Castilla y León acoja un gran evento internacional. Las instalaciones de nuestra región no reúnen ni la capacidad ni las condiciones para organizar un gran evento internacional. Algo que puede parecer baladí, pero no lo es: la mayoría de grandes citas internacionales en baloncesto se celebran en verano y los pabellones en Castilla y León no tienen aire acondicionado.

Dicho esto, sí tenemos ventajas competitivas respecto a otras comunidades (localización geográfica, buenas instalaciones para uso de base o amateur, con calefacción, etc..) para acoger importantes citas en baloncesto base como pueden ser Campeonatos de España, pero aquí el hándicap es que competimos con otras Comunidades Autónomas donde apoyan mucho más estas iniciativas con un indudable interés deportivo, social y económico, ya que arrastran miles de familiares. En nuestro caso, organizar un CESA del 2 al 7 de enero no tiene un retorno económico para la Federación que compense el esfuerzo de nuestro personal, pero entendemos que sobre el territorio sí lo tiene, por eso no escatimamos esfuerzos cuando lo hemos organizado y seguimos intentándolo, pero sin los apoyos necesarios es materialmente imposible.

Cada fin de semana, simplemente con la disputa de los partidos de las competiciones autonómicas, se movilizan miles de personas. Seguramente una asignatura pendiente del ámbito federativo es poner en valor el impacto económico del deporte, también del disputado por menores o amateurs.

11. Otro de los temas que cada vez más preocupa a los directivos, técnicos, jueces y jugadores es el aumento de la violencia en las gradas o en el campo ¿Cómo está en Castilla y León? ¿Cómo puede atajarse?

Sin lugar a dudas es una de las grandes amenazas que se ciñen sobre el deporte. Se ha normalizado ir a un evento deportivo y faltar al respeto al árbitro, incluso en partidos disputados por menores. Esto es inconcebible.

Sin llegar a insultos o descalificaciones graves (que también los hay) no podemos tolerar que un árbitro (en muchas ocasiones menor de edad) tenga que estar aguantando durante todo el partido a unos cuantos energúmenos diciendo ¡qué malo eres!, ¡qué vergüenza! o ¡esto es un robo! Cuando esto sucede y en ese partido hay un árbitro/a con experiencia y personalidad que detiene el encuentro, los padres se sorprenden y dicen ¡pero si yo no estoy insultando! Este comportamiento irrespetuoso es inaceptable pero también tengo muy claro que sin la implicación de clubes, entrenadores y resto de padres (la mayoría tienen un comportamiento normal) sólo las Federaciones no podrán acabar con esta lacra.

Quizás la creación de una comisión autonómica antiviolencia podría ayudar.

12. ¿Son deportistas nuestros jóvenes? ¿Los smartphones y las redes sociales influyen en el sedentarismo de la juventud?

Evidentemente estamos ante una generación de clara orientación hacia lo digital, que en muchas ocasiones no se asocia precisamente con hábitos saludables. Está comprobado que tiene claras consecuencias relacionadas con el sedentarismo, trastornos psicológicos y de personalidad, etc., etc.

No cabe duda de que el deporte es una magnífica alternativa de ocio saludable para los más pequeños, para los jóvenes y por qué no, también para la población de más edad.

13. ¿Por qué recomendaría su deporte?

El baloncesto es un deporte maravilloso. Los que lo hemos practicado lo sabemos. Por eso animo a los que no lo hayan podido presenciar en directo a que acudan a los pabellones de su ciudad. Comprobarán que es un deporte vibrante donde suceden muchísimas cosas en apenas unos segundos. Yo animo a los padres y madres a que inscriban a sus hijos/as en escuelas de baloncesto donde van a poder empapar de todos los valores positivos que proyecta el deporte, además practicado en equipo, pero también a ellos mismos a que se hagan socios del club de su ciudad y vibren cada fin de semana con el baloncesto.

14. Por último, ¿Por qué es socio de AFEDECYL? ¿Qué supone AFEDECYL para las Federaciones Deportivas de Castilla y León?

AFEDECYL supone una gran oportunidad para que el deporte federado identifique lo que nos une y juntos pongamos en valor ante distintos agentes (administraciones públicas, patrocinadores, familias y sociedad en su conjunto) las virtudes del deporte. Es complejo porque la realidad de las Federaciones y de cada deporte son muy distintas, pero nosotros identificamos puntos que podemos considerar críticos para todos y ahí es donde ha de ponerse el foco desde AFEDECYL, más aún cuando desde la Dirección General de Deportes de la Junta de Castilla y León no se muestra la sensibilidad necesaria ni la cercanía hacia el deporte federado que observamos en otras Comunidades.